Logistica di magazzino: come migliorarla in 5 semplici mosse

Processi logistici ottimizzati e affinati possono aiutare a ridurre i costi, accelerare i tempi di produzione e consegna e, in ultima analisi, aumentare la soddisfazione del cliente. Insomma, una situazione possibilmente vincente sotto ogni punto di vista, alla quale va però dedicata la massima attenzione.

Dalla ricezione della merce allo stoccaggio, dal prelievo alla spedizione, ogni fase deve essere eseguita con precisione. Errori o inefficienze in uno di questi passaggi possono avere ripercussioni significative su tutta l'attività.

Per ottenere dei risultati che siano ottimali e soprattutto duraturi non è dunque possibile affidarsi solo al fai-da-te. Il supporto di professionisti è di fondamentale importanza per individuare velocemente quali sono le carenze più comuni nella gestione logistica di magazzino della tua azienda e quali le azioni da mettere in campo per ottimizzare la logistica di magazzino.

Come funziona la logistica di magazzino

Quando parliamo di logistica di magazzino ci riferiamo a tutte le attività collegate al flusso di merci, dalla ricezione degli ordini sino alla spedizione del prodotto finito, passando per l'approvvigionamento delle materie prime e gestione delle scorte. Una corretta gestione della logistica di magazzino permette di ottimizzare i tempi di produzione e consegna, di ridurre i costi di produzione e gestione e migliorare il livello di soddisfazione dei clienti.

Da questa breve descrizione appare immediatamente chiaro che ci si trova di fronte a un sistema particolarmente complesso e articolato, che richiede coordinamento centrale e capacità di lavoro di squadra.

L'intero processo di gestione di magazzino può essere diviso in 5 fasi:

1. Ricezione delle merci. Il magazzino riceve i prodotti già finiti dal reparto produzione o le materie dal fornitore, dove avviene il primo controllo e lo smistamento tra i vari reparti del magazzino o dell'azienda;
2. Stoccaggio. I prodotti o le materie prime sono immagazzinati e inventariati tenendo conto degli spazi all'interno del magazzino e del flusso di merci;
3. Gestione delle scorte. Il livello di prodotti e materie prime viene costantemente monitorato per evitare crisi di approvvigionamento;
4. Preparazione degli ordini. Gli ordini ricevuti vengono inviati al reparto spedizioni, dove vengono selezionati, preparati e inscatolati;
5. Spedizioni. I pacchi preparati vengono affidati al reparto spedizioni, che si occuperà di preparare le bolle di accompagnamento e affiderà il pacco al corriere.

Come migliorare la logistica di magazzino

La gestione della logistica del magazzino deve inevitabilmente essere una delle tue priorità. Abbiamo visto nei paragrafi precedenti che non puoi lasciare nulla al caso e correre il rischio di compromettere l'intera operatività della tua azienda.

È quindi necessario attuare un'attenta strategia di gestione della logistica che consenta di ottimizzare tempi e spazi all'interno del magazzino stesso e garantirsi così una riduzione dei costi operativi. Seguendo questi 5 consigli, riuscirai a tenere sotto controllo il magazzino in maniera semplice.

Analizza il layout del magazzino

L'ottimizzazione della gestione del magazzino passa, prima di tutto, da un'attenta analisi degli spazi a disposizione. Studiando e analizzando il layout del magazzino riuscirai a sfruttare al meglio tutti gli spazi a disposizione e facilitare così il flusso dei materiali.

Classifica l'inventario

Utilizzando l'analisi ABC potrai classificare i tuoi prodotti e gli oggetti in magazzino così da facilitare i flussi di merci all'interno del magazzino stesso. Collocando gli oggetti ad Alta Rotazione in punti facilmente raggiungibili, ad esempio, sarai in grado di ridurre i tempi di accesso e velocizzare la spedizione.

Informatizzazione e automazione

La tecnologia è tua amica. Informatizzando e automatizzando spazi e processi del magazzino potrai dare il giusto sprint alla tua attività. Potrai ottimizzare velocemente l'inventario; supportare i tuoi dipendenti nella loro quotidianità e avere sempre tutto sotto controllo.

Stock sotto controllo

Non bisogna mai farsi trovare senza. Per questo è di fondamentale importanza tenere sempre sotto controllo i livelli di stock ed evitare crisi di approvvigionamento che possano compromettere l'operatività aziendale.

Formare i dipendenti

La formazione continua degli addetti al magazzino è necessaria affinché siano sempre aggiornati sulle ultime strategie di organizzazione di spazi e beni, sull'impatto delle nuove tecnologie e come sfruttare al meglio il layout del magazzino.

Servizi di gestione logistica e magazzino: perché affidarsi a Eco Coop

In realtà esiste un sesto trucco per ottimizzare la logistica del magazzino, ossia affidarsi a un solution provider esperto che potrà studiare le tue esigenze, gli spazi a disposizione e realizzare un piano di efficientamento su misura per te.

Grazie al suo team di professionisti esperti e attrezzature all'avanguardia, Eco Coop è la soluzione ideale per soluzioni personalizzate di logistica, magazzinaggio e movimentazione merci.

Tra le aziende leader del settore in tutta la Lombardia, Eco Coop ti aiuta a gestire in maniera ottimale il tuo magazzino, permettendoti di beneficiare di una significativa riduzione dei costi e un efficientamento di tutti i processi legati al magazzino e alla supply chain.